下面摘要播出評論員文章《做強“供給”兩端 激活我市高質(zhì)量發(fā)展新動能》。

上半年，在內(nèi)外部環(huán)境交織疊加的挑戰(zhàn)下，我市以“時間過半、任務(wù)過半”的扎實成績，展現(xiàn)了攻堅克難的韌性與底氣。面對下半年更趨復(fù)雜的發(fā)展形勢，錨定“做強供給兩端”精準發(fā)力，既是破解發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵之舉，更是推動高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

做強供給端，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。供給體系的質(zhì)量與效率，直接決定著區(qū)域經(jīng)濟的核心競爭力。對我市而言，需以產(chǎn)業(yè)升級為核心，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹發(fā)新芽”。比如，在食品加工、裝備制造等優(yōu)勢領(lǐng)域，通過技術(shù)改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品附加值，讓“內(nèi)江造”從“量的積累”邁向“質(zhì)的飛躍”。同時，要培育新興產(chǎn)業(yè)“小苗成大樹”，瞄準新能源、新材料、醫(yī)藥等賽道，依托本地資源稟賦搭建創(chuàng)新平臺，吸引優(yōu)質(zhì)項目落地，形成“引進一個、帶動一串、輻射一片”的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。

要素供給的協(xié)同性同樣關(guān)鍵。要優(yōu)化土地、資金、人才等資源配置，通過“畝均論英雄”改革提高資源使用效率，讓有限的要素向優(yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，從根本上破解“低端供給過剩、高端供給不足”的結(jié)構(gòu)性矛盾。

做活需求端，點燃高質(zhì)量發(fā)展的“加速器”。需求是經(jīng)濟循環(huán)的起點，更是牽引供給升級的“指揮棒”。激活內(nèi)需潛力，既要“擴量”更要“提質(zhì)”。在消費領(lǐng)域，我市可立足川南區(qū)位優(yōu)勢，打造特色消費場景，比如依托甜城文化、大千故里等IP，發(fā)展文旅融合消費；完善社區(qū)商業(yè)、農(nóng)村電商等便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，釋放城鄉(xiāng)消費活力。在投資領(lǐng)域，要聚焦“補短板、惠民生、利長遠”的重點方向，加大基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等領(lǐng)域投資力度，特別是在交通物流、新型城鎮(zhèn)化等方面，通過重大項目建設(shè)形成“投資—就業(yè)—消費”的良性循環(huán)。要特別注重需求的“精準對接”，通過大數(shù)據(jù)分析把握市場動態(tài)，讓供給更貼合群眾需求，避免“盲目生產(chǎn)”與“有效需求”脫節(jié)。

供需協(xié)同，推動高質(zhì)量發(fā)展的“雙循環(huán)”。供給與需求并非孤立存在，唯有形成“供給創(chuàng)造需求、需求牽引供給”的良性互動，才能釋放1+1>2的疊加效應(yīng)。對內(nèi)江來說，要打通兩者之間的“堵點”：一方面，通過供給創(chuàng)新培育新需求，比如開發(fā)個性化、智能化產(chǎn)品，引領(lǐng)消費升級；另一方面，以需求變化倒逼供給改革，針對市場反饋及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向，讓供需在動態(tài)平衡中螺旋上升。

當前，我市正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，做強供給兩端，既考驗統(tǒng)籌兼顧的智慧，更需要久久為功的定力。從車間廠房的技術(shù)革新到街頭巷尾的消費場景，從項目工地上的機器轟鳴到創(chuàng)新平臺里的思維碰撞，每一個領(lǐng)域的突破，都是高質(zhì)量發(fā)展的生動注腳。只要始終以供給端的“質(zhì)”支撐需求端的“量”，以需求端的“變”牽引供給端的“進”，內(nèi)江定能在發(fā)展中搶占先機，書寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。